Manager le télétravail et les transformations digitales
Présentation de la formation
Télétravail, hybridation, digitalisation des pratiques… Ces transformations accélèrent une redéfinition profonde des modes de management. Cette formation aide les managers à adapter leur posture, leurs outils et leur communication pour maintenir la cohésion, la performance et le bien-être à distance. Vous y découvrirez comment manager par la confiance, prévenir les risques d’isolement ou de surcharge, et organiser un suivi d’équipe efficace sans micro-management. Grâce à des méthodes concrètes, des outils digitaux éprouvés et un focus sur l’humain, vous repartirez avec un plan d’actions clair pour renforcer l’engagement dans un contexte hybride et évolutif.
Objectifs de la formation
1. Comprendre les enjeux humains et organisationnels du télétravail et de la digitalisation.
2. Adapter son management aux nouvelles pratiques de travail hybride ou à distance.
3. Mettre en œuvre des outils et des postures favorisant la cohésion, la performance et le bien-être à distance.
Programme
1. Télétravail et transformation digitale : évolutions et impacts
– Enjeux actuels : flexibilité, autonomie, surcharge informationnelle
– Bénéfices et risques du télétravail
– Impacts sur les équipes et la culture d’entreprise
2. Adapter sa posture managériale en travail hybride
– Management par la confiance et les résultats
– Présence bienveillante à distance
– Posture d’accompagnement et écoute
3. Maintenir la motivation et l’engagement à distance
– Reconnaître les signaux de désengagement
– Donner du sens et du feedback positif
– Favoriser l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
4. Communiquer efficacement en contexte digital
– Choisir les bons canaux (visio, mail, chat…)
– Clarifier les attentes et éviter les malentendus
– Prévenir l’hyperconnexion et la surcharge mentale
5. Outiller la collaboration et organiser le suivi
– Outils collaboratifs, agendas partagés, gestion des priorités
– Suivi d’activité sans micro-management
– Animation de réunions dynamiques à distance
6. Synthèse et plan d’actions
– Récapitulatif des leviers de réussite
– Élaboration d’un plan d’actions managérial adapté
– Échanges de bonnes pratiques
Intervenants
Nos intervenants sont des professionnels experts de la thématique. Si vous avez des besoins spécifiques, merci de nous le préciser afin que nous puissions vous faire une proposition personnalisée.
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Selon la durée et le niveau d’approfondissement choisi, les modalités pédagogiques pourront inclure l’identification des problématiques individuelles, une alternance d’animations en groupe, sous-groupe ou sous forme d’accompagnement individuel. Des exercices d’application, mise en situation et jeux de rôle seront proposés, ainsi que le travail sur des plans d’action à mettre en application lors du retour dans son organisation.
L’évaluation sera essentiellement réalisée par questionnaire en ligne.
Les + de la formation
Des contenus riches et concrets pensés pour vous permettre une mise en pratique effective.
Une formation opérationnelle pour piloter efficacement vos équipes à distance et renforcer la cohésion dans un environnement digitalisé.
Public
Cette formation s’adresse à tout type de public au sein d’une organisation.
Prérequis
Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.
Durée
Le format de cette formation peut être adapté à vos besoins (webinaire, formation, atelier) et se dérouler sur une durée de 2h à 3 jours, en une ou plusieurs séances, selon le niveau d’approfondissement souhaité.
Lieu
En vos locaux ou au sein de notre établissement.
Tarif
Le tarif dépend de la durée choisie et du niveau de personnalisation souhaité. Merci de nous contacter pour que nous puissions vous faire une proposition précise.
Accessibilité
Cette formation est personnalisable en fonction de votre contexte et de vos besoins.
Merci de nous contacter pour définir des dates.
Les personnes en situation de handicap, ou la personne en charge des formations au sein de son service « Ressources Humaines » sont invitées à contacter notre Référent handicap (sernleaf@ifh.fr) afin de bénéficier d’une analyse personnalisée de leurs besoins.